Transformation du SI

Mise en place d’une gouvernance du système d’information adaptée aux enjeux de l’entreprise. Nous optimisons ensemble l’organisation de la DSI et son fonctionnement opérationnel, sa relation avec les métiers, sa manière de gérer les projets et nous vous aidons à bien choisir et intégrer les solutions logicielles adéquates pour votre S.I.

Transformation du SI

Conduite du changement

Cette formation présente les concepts théoriques, la démarche pratique et des outils possibles pour réussir l’accompagnement du changement.

Quand un changement d’organisation et/ou d’outillage intervient dans une entreprise, l’encadrement est en « première ligne » pour assurer le succès de la transition. Grâce à cette formation, le manager, le chef de projet saura mieux analyser et prendre en compte les problématiques liées au changement, et ainsi favoriser l’adhésion de son équipe pour réussir la « conduite du changement » et atteindre ensemble les objectifs visés.

Durée : 2 Jours.

Construire l’offre de services de la DSI

Les pratiques actuelles de gouvernance préconisent d’aborder la fonction DSI sous un angle plus marketing et d’élaborer une offre de services, avec SLA et contrats de services. Ce séminaire vous apportera les éléments clés de cette nouvelle approche.

Durée : 2 Jours.

CMMI, fondamentaux & mise en œuvre

Description
CMMI (Capacity Maturity Model Integration) est un modèle de référence structuré de bonnes pratiques destiné à appréhender, améliorer et évaluer les activités de production logicielle. Il permet d’améliorer significativement la qualité des produits tout en réduisant les coûts et les délais. Basé sur une échelle de 5 niveaux de maturité, sa mise en œuvre s’inscrit dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue.

Durée : 3 Jours.

Gestion de projet – TMA

La gestion de projet est une discipline complexe et rigoureuse : elle exige la définition préalable d’objectifs clairs et réalistes fixés par un commanditaire, la mise en oeuvre d’un cadre de fonctionnement partagé par tous les acteurs, des pratiques de travail en commun et des outils adaptés au projet, ainsi que le pilotage de l’équipe par une autorité respectée et attentive : le chef de projet. Cette formation vous permettra de comprendre les fondamentaux de la gestion de projet en mode séquentiel et d’appliquer une démarche méthodologique opérationnelle pour maitriser et mener à bien des projets de tailles variées.

Durée : 3 Jours.

MS Project

MS Projet est un outil d’aide à la réflexion et à la décision dans la conception et le dérouler de vos projets. C’est un véritable outil méthodologique pour planifier le projet.

Durée : 2 Jours.

Mettre en œuvre ITIL

Cette formation a pour objectif de vous permettre de découvrir ITIL® V.3, de comprendre sa philosophie, ses principaux enjeux, ses concepts et son vocabulaire spécifique. Elle passe en revue en détail les différents processus (5 livres ITIL v3) qui le composent et elle les illustre en les replaçant dans le fonctionnement standard d’une DSI. Elle montre comment les processus s’intègrent les uns aux autres pour créer de la valeur pour l’organisation.

Durée : 2 Jours.

Travail collaboratif en entreprise

Ce séminaire vous permettra de comprendre les enjeux du travail collaboratif à tous les niveaux de l’entreprise. Il vous apportera une vision précise des usages, des méthodes et des solutions technologiques envisageables en matière de collaboration, ainsi que de leur mise en oeuvre dans le système d’information. Ce séminaire s’adresse aux responsables opérationnels qui veulent améliorer leur organisation, aux responsables informatiques et à tous ceux qui veulent faire évoluer les pratiques de travail en équipe au moyen d’outils collaboratifs d’entreprise.

Durée : 2 Jours.

Le Cloud, concepts clés, sélection, gestion et adoption

Depuis quelques années maintenant, le marché de l’édition logicielle migre ses solutions vers le nuage. Devant le foisonnement d’applications « Cloud », il convient d’envisager des méthodes permettant d’en « faire le tri » et ainsi sélectionner les plus pertinentes en rapport avec votre métier. Le déploiement et l’utilisation de ces solutions nécessitent également une organisation particulière couplée à un accompagnement en adéquation avec ce nouveau type de solutions IT. Ce séminaire vous permettra de découvrir les concepts et les bonnes pratiques essentielles à la sélection des bonnes solutions, pour les bonnes personnes et pour les bons usages.

Durée : 1 Jour.

Gestion de la connaissance (Knowledge Management)

Les connaissances acquises au fil des années par les collaborateurs de l’entreprise sont un capital très précieux, pour le présent et pour l’avenir. Il faut préserver l’existant, mais également se préoccuper de créer de nouvelles connaissances en valorisant et en confrontant les expertises des collaborateurs. Ce séminaire vous permettra de découvrir les concepts, le champ d’application, les objectifs et les outils associés à une stratégie de gestion des connaissances (KM).

Durée : 1 Jour.

Construire un avant projet

Ce séminaire explique pourquoi et comment préparer un projet de système d’information ; il détaille toutes les facettes de la phase d’avant-projet pour définir correctement le triangle périmètre, coût, délai et garantir le succès du futur projet : s’assurer de l’opportunité et de la faisabilité du projet, identifier les parties prenantes, les principaux risques et baser le projet sur la valeur ajoutée réelle de ce dernier. Ce séminaire s’adresse à tous les acteurs impliqués dans l’amont des projets de Système d’information, tant côté maîtrise d’ouvrage que maîtrise d’oeuvre : maîtres d’ouvrage, DSI, responsables de projets maîtres d’oeuvre, responsables d’étude…

Durée : 2 Jours.