Formation à distance // Devenir manager agile
Devenir manager agile
Durée : 2 jours
Participants : 4 à 10 personnes
Futurs Scrum Masters et Managers Agiles
Pédagogie :
40% théorie, 40% pratique, 20% échanges, Q /R
Prérequis :
- Bonnes connaissances en Agile ou avoir suivi le module MAG ou TEA.
- Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais
Points forts :
- Ateliers de simulation et mise en situation
- Retours d’expérience de terrain
- Préparation à la certification Scrum Master (Option).
Intervenants :
Expert en management de projet et particulièrement en démarche Agile. Avec une forte expérience terrain.
Objectifs pédagogiques
- Devenir un Scrum Master
- Approfondir des situations SCRUM
- Se positionner en tant que Servant Leader
- Se préparer à la certification Scrum Master (Option)
Programme
Introduction
- Présentation des participants
- Questionnaire d’évaluation des acquis
- Rappels Scrum – Vue d’ensemble
- Statistiques de déploiement de l’Agile
Atelier : Constellation
L’équipe – Management Agile
- L’organisation – Casser les silos
- Communiquer au sein des équipes
- L’équipe – de la constitution à l’auto- organisation
- Le droit à l’erreur
Atelier : Marshmallow challenge
Rôle du Scrum Master dans :
- L’expression du besoin
- Le Release planning
- Le Sprint planning
- Mise en place du management visuel
- Le suivi du Sprint – les indicateurs
- La Review
- La Rétrospective
Ateliers : Scrum from hell
Kanban mise en œuvre
- Kanban pour la maintenance
- Kanban Produit
- Principe du Scrumban
- Kanban hors IT
Ateliers : Kanban
Démo : Différents usages de Kanban
Agile à l’échelle
- Principes
- Portfolio Produits
- Principaux frameworks (SAFe, Less, Nexus, …)
Contractualisation Agile
- Régie vs forfait
- Écueils à éviter
Préparation à la certification (Option)
- Conseils, pièges à éviter
- Tests blancs
- Echanges et questions / réponses