Modalités
- Durée :
- 2 jours
- Participants :
- 4 à 10 personnes
- Niveau requis :
- Surtout à destination des Scrum Masters et managers d’équipes
- Prérequis :
- Avoir suivi le module : Comprendre la démarche agile
- Matériel nécessaire :
- Ordinateur et connexion Internet
- Pédagogie :
- 50% théorie 40% pratique sur des cas d'usage identifiés au préalable et/ou QCM + échanges 10% échanges, Q/R
- Intervenant(s) :
- Coach d'entreprise et formateur en agilité
- Modalités :
- Distanciel possible Présentiel possible Support et cours en français
- Prochaines sessions :
- Nous contacter pour les prochaines sessions.
Prix
Inter : 800€ / participant
Intra : 3600€
Veuillez nous contacter afin de planifier une session présentielle ou distancielle.
Pour les intras, délai moyen : 1 mois à compter de la signature.
Handicap
Nous mettons tout en œuvre pour rendre nos formations accessibles. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter en amont de toute inscription.
Objectifs pédagogiques
- Je comprends de façon plus poussée les interactions entre les différents rôles dans et autour de l’équipe et les attentes envers chacun.e.
- Je comprends de façon plus détaillée le fonctionnement du framework Scrum.
- Je comprends la différence entre manager et leader et la posture attendue du Scrum Master.
- Je comprends les défis que représente la transformation de l’organisation et le rôle du Scrum Master dans cette transformation.
Programme
Introduction à l’agilité
- Rappels sur l’historique et les fondamentaux
Individus et interactions dans une approche agile
- Une nouvelle organisation des personnes
- Les principaux rôles
Gestion agile de produit
- Rappels
La planification agile
- Rappels sur la planification et les estimations
- Techniques d’estimation
- Rappels sur le Release Planning
Scrum
- Rappels sur les événements Scrum
- Rappels sur le management visuel
- Focus sur la Sprint Retrospective
Auto-gestion d’une équipe agile
- L’évolution du management
- L’équipe agile
- L’auto-organisation
- La délégation
- Le rôle du Scrum Master
Scalabilité
- Organisation multi-équipes
- Collaboration multi-équipes
Pour aller plus loin
- Un mot sur la contractualisation
- La transition vers plus d’agilité
- Quelques ressources