Formation Agile // Devenir Scrum Master

Smartview, accélérateur de croissance, cabinet de conseil et développement en agilité et innovation

Devenir Scrum Master

Durée : 2 jours

Participants :

  • 3 à 12 personnes
  • Tous profils
  • Surtout à destination des Scrum Masters et managers d’équipes

Pédagogie : 50% théorie, 50% pratique

Prérequis : Avoir suivi le module « Comprendre la démarche agile »

Atouts de la formation :

  • Equilibre théorie / pratique
  • Prépare à la certification PSM I de Scrum.org (en anglais)

Intervenants : Coach et consultant.e en entreprise avec plusieurs expériences terrain significatives et de l’expérience dans la dispense de formations et l’animation de groupes.

Modalité :

  • Inter ou intra
  • Distanciel ou présentiel
  • Supports et cours en français
  • Examen en anglais

Objectifs pédagogiques 

Je comprends de façon plus poussée les interactions entre les différents rôles dans et autour de l’équipe et les attentes envers chacun.e.

Je comprends de façon plus détaillée le fonctionnement du framework Scrum.

Je comprends la différence entre manager et leader et la posture attendue du Scrum Master.

Je comprends les défis que représente la transformation de l’organisation et le rôle du Scrum Master dans cette transformation.

Programme

1 – Introduction à l’agilité

  • Rappels sur l’historique et les fondamentaux

2 – Individus et interactions dans une approche agile

  • Une nouvelle organisation des personnes
  • Les principaux rôles

3 – Gestion agile de produit

  • Rappels

4 – La planification agile

  • Rappels sur la planification et les estimations
  • Techniques d’estimation
  • Rappels sur le Release Planning

5 – Scrum

  • Rappels sur les événements Scrum
  • Rappels sur le management visuel
  • Focus sur la Sprint Retrospective

6 – Auto-gestion d’une équipe agile

  • L’évolution du management
  • L’équipe agile
  • L’auto-organisation
  • La délégation
  • Le rôle du Scrum Master

7 – Scalabilité

  • Organisation multi-équipes
  • Collaboration multi-équipes

8 – Pour aller plus loin

  • Un mot sur la contractualisation
  • La transition vers plus d’agilité
  • Quelques ressources

9 – Préparation à la certification

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