Modalités
- Durée :
- 2 jours
- Participants :
- 4 à 10 personnes
- Niveau requis :
- Surtout à destination des Product Owners, Product Managers et (A)MOA
- Prérequis :
- Avoir suivi le module : Comprendre la démarche agile
- Matériel nécessaire :
- Ordinateur et connexion Internet
- Pédagogie :
- 50% théorie 40% pratique sur des cas d'usage identifiés au préalable et/ou QCM + échanges 10% échanges, Q/R
- Intervenant(s) :
- Coach d'entreprise et formateur en agilité
- Modalités :
- Distanciel possible Présentiel possible Support et cours en français
- Prochaines sessions :
- Nous contacter pour les prochaines sessions.
Prix
Inter : 800€ / participant
Intra : 3600€
Veuillez nous contacter afin de planifier une session présentielle ou distancielle.
Pour les intras, délai moyen : 1 mois à compter de la signature.
Handicap
Nous mettons tout en œuvre pour rendre nos formations accessibles. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter en amont de toute inscription.
Objectifs pédagogiques
- Je comprends les attentes vis-à-vis du Product Owner dans le cadre d’une équipe agile.
- Je comprends l’approche Lean Start-Up et les pratiques pour communiquer la vision.
- Je connais des techniques de définition et de priorisationdu besoin et de mesure d’apport de la valeur.
- Je comprends comment planifier, budgétiser et contractualiser.
- Je comprends les principes de collaboration multi-équipes dans un cadre agile.
Programme
Introduction à l’agilité
- Rappels sur l’historique et les fondamentaux
Individus et interactions dans une approche agile
- Les principaux rôles
- Focus sur le rôle de Product Owner
Gestion agile de produit
- L’approche Lean Startup
- Partir de la vision
- Product Backlog et User Stories
- Quelques approches à connaître
- Prioriser en fonction de la valeur
La planification agile
- Rappels sur la planification et les estimations
- Rappels sur le Release Planning
- Approche budgétaire agile
Scrum
- Rappels sur le Sprint et les événements Scrum
- Rappels sur le management visuel
- Fonctionnement pendant le sprint
- Focus sur la revue de sprint
Scalabilité
- Organisation multi-équipes
- Collaboration multi-équipes
- Planification multi-équipes
Pour aller plus loin
- La contractualisation
- Quelques ressources