Notre formation "Devenir Scrum Master"

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Modalités


Durée :
2 jours
Participants :
4 à 10 personnes
Niveau requis :
Surtout à destination des Scrum Masters et managers d’équipes
Prérequis :
Avoir suivi le module Comprendre la démarche agile (ou justifier d'un niveau équivalent)
Matériel nécessaire :
Ordinateur et connexion Internet
Pédagogie :
50% théorie 40% pratique sur des cas d'usage identifiés au préalable et/ou QCM + échanges 10% échanges, Q/R
Intervenant(s) :
Coach d'entreprise et formateur en agilité
Modalités :
Distanciel possible Présentiel possible Support et cours en français
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Prochaines sessions


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Prix


Inter : 800 € / participant

Intra : 3600 €

Veuillez nous contacter afin de planifier une session présentielle ou distancielle.

Pour les intras, délai moyen : 1 mois à compter de la signature.

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Handicap


Nous mettons tout en œuvre pour rendre nos formations accessibles. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter en amont de toute inscription.

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Objectifs pédagogiques


  • Je comprends de façon plus poussée les interactions entre les différents rôles dans et autour de l’équipe et les attentes envers chacun.e.
  • Je comprends de façon plus détaillée le fonctionnement du framework Scrum.
  • Je comprends la différence entre manager et leader et la posture attendue du Scrum Master.
  • Je comprends les défis que représente la transformation de l’organisation et le rôle du Scrum Master dans cette transformation.
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Programme


Introduction à l’agilité

  • Rappels sur l’historique et les fondamentaux

Individus et interactions dans une approche agile

  • Une nouvelle organisation des personnes
  • Les principaux rôles

Gestion agile de produit

  • Rappels

La planification agile

  • Rappels sur la planification et les estimations
  • Techniques d’estimation
  • Rappels sur le Release Planning

Scrum

  • Rappels sur les événements Scrum
  • Rappels sur le management visuel
  • Focus sur la Sprint Retrospective

Auto-gestion d’une équipe agile

  • L’évolution du management
  • L’équipe agile
  • L’auto-organisation
  • La délégation
  • Le rôle du Scrum Master

Scalabilité

  • Organisation multi-équipes
  • Collaboration multi-équipes

Pour aller plus loin

  • Un mot sur la contractualisation
  • La transition vers plus d’agilité
  • Quelques ressources

Préparation à la certification

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