Accompagnement de la transformation agile et du pilotage programme dans un programme software & hardware à l’international

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Industrie Conception & fabrication de robots d’assistance chirurgicale
Expertises
Agile
Durée
2 ans

La mission : objectifs, enjeux et résultats

Contexte

  • Accompagner la transformation agile de l’ensemble de l’organisation (6 puis 10 équipes)
  • Standardiser les démarches agiles au sein des équipes hardware, software et Système (> 100 personnes)

Activités menées

  • Déploiement de pratiques agiles et formation des acteurs
  • Sensibilisation du management et de la Direction
  • Accompagnement des acteurs (Product Owner, Scrum Master, équipes, direction, parties prenantes…)
  • Animation d’ateliers : PI Planning (SAFe) avec les équipes de Montpellier et Montréal.
  • Mise en place de l’amélioration continue

Un coach agile intervient à mi-temps avec les équipes, avec la direction et avec d’autres coachs en France et à l’international afin d’aider à améliorer le mode de fonctionnement de l’ensemble à la maille programme.

Cela consiste en l’observation et le débrief des événements récurrents des équipes, en la participation aux comités projet et de pilotage afin de faciliter l’avancement du programme dans son ensemble et de donner de la visibilité sur l’avancement des opérations organisationnelles, et sur l’aide à la mise en place des indicateurs et frameworks de priorisation adéquats.

Notre coach aide à la mise en oeuvre du framework SAFe pour l’agilité à l’échelle du client, et contribue à la préparation et à l’animation des PI Plannings qui s’opèrent en mode hybride présentiel + distanciel, avec un certain nombre d’équipes situées à l’international.

Notre coach contribue également à la mise en place de pratiques de communication et de collaboration favorisant les échanges entre des équipes situées sur des créneaux horaires pas toujours compatibles, entre l’Europe de l’Ouest et le Canada. Il participe lui-même à des réunions et à des opérations regroupant des acteurs en France et à l’étranger.

Résultats obtenus

  • Identification des difficultés et des axes d’amélioration de la R&D
  • Standardisation et optimisation des méthodes de travail des équipes présentes en France et au Canada ayant au départ des démarches et outils différents
  • Amélioration de la collaboration et du Time-To-Market

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