Notre formation "L’agilité par la pratique"

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Modalités


Durée :
2 jours
Participants :
4 à 12 personnes
Niveau requis :
Tous profils
Prérequis :
Aucun
Matériel nécessaire :
Aucun
Pédagogie :
30% théorie 50% pratique sur des cas d'usage identifiés au préalable et/ou QCM + échanges 20% échanges, Q/R
Intervenant(s) :
Coach d'entreprise et formateur en agilité
Modalités :
Distanciel possible Présentiel possible Support et cours en français Support et cours en anglais
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Prochaines sessions


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Prix


Inter : 800 € / participant

Intra : 3600 €

Veuillez nous contacter afin de planifier une session présentielle ou distancielle.

Pour les intras, délai moyen : 1 mois à compter de la signature.

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Handicap


Nous mettons tout en œuvre pour rendre nos formations accessibles. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter en amont de toute inscription.

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Objectifs pédagogiques


  • Je comprends l’intérêt et le bon usage de l’agilité
  • Je comprends les rôles, responsabilités et interactions des acteurs agiles
  • Je pratique et peux mettre en place les pratiques agiles au sein d’une équipe ou d’une organisation
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Programme


Introduction

  • Découverte du groupe
  • Présentation de la démarche ludo-pédagogique
  • Atelier : mieux se connaître

Introduction à l’agilité

  • Pourquoi être agiles ?
  • Le manifeste agile
  • Les bénéfices des approches agiles
  • Panorama des démarches agiles (Scrum, Kanban, SAFe, …)
  • Atelier : expérimenter une approche en flux

Une nouvelle organisation des personnes

  • Organisation verticale et horizontale
  • Notions de silos et de cross-fonctionnalité
  • Les principaux rôles, leurs qualités et activités
  • Atelier : découvrir les rôles clés des approches agiles

La gestion agile d’un produit

  • De la vision aux fonctionnalités
  • Le backlog et ses éléments
  • Construire un backlog produit
  • Ateliers : réaliser un projet avec et sans vision d’ensemble ; cartographier un backlog produit

La planification agile

  • Les estimations agiles : théorie et techniques
  • Indicateurs d’effort et d’avancement
  • La planification agile à court et moyen terme
  • Atelier : estimation d’efforts sur des activités unitaires ou un lot complet d’activités

Scrum au service de l’agilité

  • Le management visuel et les pratiques d’amélioration du flux
  • La synchronisation régulière de l’équipe
  • La revue régulière du produit
  • La rétrospective à des fins d’amélioration continue
  • Atelier 360 : mettre en pratique Scrum dans un atelier de construction de produit ou dans la gestion d’un service

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