Rationalisez votre décisionnel avec SmartView pour atteindre vos objectifs d’entreprise
SmartView fait rentrer les tableaux de bord dans la stratégie de l’entreprise avec son offre Business Intelligence. Ainsi, vos collaborateurs se concentrent sur des tâches à plus haute valeur ajoutée.
TABLEAUX DE BORD ET STRATEGIE DECISIONNELLE
Disposer d’indicateurs pour piloter son activité est indispensable. Êtes-vous certain que votre manière de décider (Business Intelligence) est optimale ? Votre BI est-elle rationnelle ?
Vos tableaux de bord ne sont pas encore automatisés :
Passez votre temps à analyser plutôt qu’à produire des tableaux de bord. SmartView vous accompagne dans un processus d’industrialisation rationnel. Il vous permet de fiabiliser et harmoniser les indicateurs.
Vous avez déjà une Business Intelligence en place :
Trop souvent des indicateurs ne prennent pas en compte les véritables objectifs de l’entreprise. SmartView vous aide à (re)construire une stratégie BI plus optimale. Comment ? En alignant objectifs, indicateurs et actions qu’ils soient stratégiques ou opérationnels.
La méthode SmartView conduit à la mise en place d’un système décisionnel rationnel et en ligne avec la stratégie :
- Compréhension des enjeux stratégiques de l’entreprise et de leur déclinaison au sein des directions métier.
- Réalisation de maquettes de tableaux de bord en respectant toutes les bonnes pratiques analytiques
- Mise en place progressive des tableaux de bord
- Choix d’une stratégie de communication ascendante, descendante et transverse des indicateurs
- Développement, en fil rouge, d’une culture data auprès des collaborateurs
Pourquoi SmartView ?
Penser global
Chaque acteur de votre décisionnel est challengé au quotidien dans ses choix et demandes. Il adopte ainsi progressivement, une réflexion globale, bénéfique à l’ensemble du groupe.
Devenir autonome
Une démarche mixant outil, réalisation, formation et aide à la gouvernance vous permet de rapidement devenir autonome dans la conception de tableaux de bord.
Optimiser son décisionnel
Doper vos indicateurs grâce à nos expertises métier (Ticketing, Market-place, e-commerce, direction générale)
Notre accompagnement Business intelligence en détail
Les fondamentaux
Pour aller plus loin
- Mise en place d’une stratégie décisionnelle
- Récolte / Cadrage des besoins
- Mise en place d’outils décisionnels adaptés à vos besoins
- Réalisation prototype pour valider la faisabilité et l’opportunité de mettre en place un nouvel outil (Proof Of Concept (POC))
- Conception de tableaux de bord en méthode agile
- Définition et mise en œuvre d’une gouvernance data adaptée (self-service ou pilotée intégralement par l’IT)
- Réalisation de formations si besoin
- Accompagnement dans le choix des outils (Power BI, Qlikview/QlikSense, Tableau Software)
- Proposition et conception de tableaux de bord spécifiques
- Expertise sur les bases JIRA
- Expertise sur les indicateurs d’une market place
- Expertise E-commerce
- Expertise dashboard de direction
- Expertise sur Microsoft 365 pour optimiser les licences et l’adoption de la suite Microsoft
Nos formations Business Intelligence
Exemples de missions
Mettez en place une stratégie décisionnelle // Des applications Power Platform nomades et multi supports
Exemple : Mise en place d’un dashboard de direction et ses déclinaisons opérationnelles
Client : Acteur international du e-commerce
- Construction de plusieurs niveaux d’indicateurs :
- Stratégiques avec la direction et les responsables de service
- Opérationnels avec les responsables de service et leurs équipes
- Conception, de manière itérative, des tableaux de bord.
- Partage descendant, ascendant et transverse de ces indicateurs par des outils et/ou méthodes
Mettez en place des indicateurs pour mieux maîtriser votre contrat d’infogérance, son coût et son SLA
Exemple : Création d’un tableau de bord permettant de piloter vos SLA
Client : Groupe international dans l’énergie
- Proposition de tableaux de bord sur la base de la triple expertise SmartView : BI, JIRA et SLA.
- Adaptation de ces tableaux de bord en fonction du contexte client
- Production des rapports
- Démonstration / Guide utilisateur
- Formation
Une PME au service d'une PME : découvrir et tester le décisionnel avant déploiement
Exemple : Réalisation d’un Proof Of Concept (POC)
Client : PME dans l’agroalimentaire
- Atelier de compréhension du besoin, des enjeux et des contraintes (du POC et du projet)
- Test des différentes connexions aux sources de données
- Réalisation d’un tableau de bord
- Démonstration
- Proposition de solution d’industrialisation
- Cadrage de la stratégie décisionnelle
- Cadrage des besoins
- Mise en place de tableaux de bord supplémentaires
- Formation à l’outil
- Optimisation des coûts de licences